圖解帶人的技術：一秒讓員工動起來的41件事 ☆特賣☆－.

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圖解帶人的技術：一秒讓員工動起來的41件事

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內容簡介
上有鐵血老闆，下有軟爛部屬，
爛攤子收不完，怎麼辦？

曾任可口可樂董事、星巴克CEO的岩田松雄告訴你，
如何下對指令、精準溝通，
秒速打造默契工作團隊！

◎成為好上司STEP1：帶人從帶心開始
‧垂直溝通，一對一談話有效交流
‧人前讚美，人後責罵，帶動正向氛圍
‧下放自主權加鼓勵，給部屬放手一搏的勇氣

◎成為好上司STEP2：下對指令，團隊效率翻倍
‧單一重點法則，從此訊息不漏接
‧加入定量詞彙，有效提升說服力
‧3W說話術，團隊執行力再進化

◎成為好上司STEP3：在開會和公開場合塑造領導風範
‧先陳述事實再做判斷，團隊決策不失誤
‧用好消息做開場，活絡會議氣氛

◎好上司的精益求精之道：跟部屬搏感情靠這兩招
‧分享挫敗經驗，放低身段拉近彼此距離
‧擔心時以關心取代質疑，讓部屬敞開心房
目錄
前言──好的領導能得到部屬的信賴

第一章　好主管如何帶人又帶心
以關心對方開場
能夠打動人心的只有真心
支援型領導更能獲得團隊信任
用一句話改變整體氣氛
一對一談話可以激發部屬潛能
時常詢問部屬「有困難嗎？」
不在眾人面前責備下屬
讓部屬勇氣百倍的一句話
中階主管要善盡溝通的責任
不使用負面的詞彙
利用輕鬆的聚會促進溝通互動
COLUMN養成先說結論的習慣

第二章　精準溝通，打造效率團隊
理性與熱情兼具才能打動人
善用「數字」可一舉提升說服力
使用明瞭易懂的詞彙
以「單一重點法則」說明
不虛張聲勢，也不自我貶抑
重要的事要多次重複
領導者不需要立刻做決定
交辦工作時先說明原因
領導者如何導正犯錯部屬
與對方縮短距離的談話術
面對任何人都心存敬意
話說出口之前，先自問兩件事
就算不參加聚會也能讓他人理解自己的想法
COLUMN用來表達「五心」的詞彙

第三章　在開會時和公開場合談話的談話術
開會時先從「好消息」開始宣布
開會時先從年輕員工的意見聽起
領導者的決定必須綜觀全局
關注聽眾的需求
使用簡單的口號
演講成功的關鍵全在事前準備
如何在公開場合談話不緊張
一開頭就炒熱現場氣氛
COLUMN優先傳達「事實」

第四章　充實談話內容，展現領導者風範
比起「說什麼」，更重要的是「由誰說」
先坦誠相待，對方也會敞開心房
不口出惡言，不自我炫耀
分享「挫敗經驗」
豐富談話內容的閱讀方式
讓部屬跟自己一起閱讀
領導者必須善於傾聽
養成「發問的習慣」
從名人的演講中學習
作者簡介
岩田松雄
領導力顧問公司（Leadership Consulting）負責人。
曾任日本星巴克CEO。
1982年進入日產汽車。任職的部門從生產第一線、銷售到財務等，廣泛吸收經驗後，在職期間赴UCLA商學院進修經營理論。回國後陸續任職於外資顧問公司、日本可口可樂董事，於2000年出任ATLUS社長，成功重振這間已連續三年虧損的公司。2005年接任日本美體小鋪CEO。在四年內促進業績翻倍。
2009年出任日本星巴克CEO。2011年成立領導力顧問公司。
主要著有：《成為讓部屬願意追隨的上司：51個帶人先帶心的領導力》、《午餐最好一個人吃：前星巴克CEO給管理者的31個叮嚀；35歲之前必須知道的管理法則！》、《向星巴克CEO學領導：讓員工心悅誠服追隨的41條鐵則》、《任務》、《一秒讓人付諸行動的領導力》、《星巴克的對手是麗思卡爾頓飯店》等。

譯者簡介：
葉韋利
1974年生。專職主婦譯者。
享受低調悶騷的文字cosplay與平凡充實的生活。
譯有：《讓大家都喜歡你的NHK說話術》、《妥協不是認輸，而是將想要的贏到手》、《沒有人到過的地方：細田守的動畫世界》等。
FB專頁「譯者葉韋利工作筆記」：www.facebook.com/licaworks

商品規格

作者：岩田松雄
譯者：葉韋利
出版社：今周刊
出版日期：2018/08/23
ISBN：9789869649957
裝訂方式：平裝
呎吋開本：21*28
頁數：96
內文印刷：雙色

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